黨中央、國務院面向未來準確把握時代大勢，已于十三五期間部署推進數(shù)字中國建設，《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》更是將“加快數(shù)字化發(fā)展，建設數(shù)字中國”單列成篇，要求“提高數(shù)字政府建設水平”，將數(shù)字技術(shù)廣泛應用于政府管理服務，推動政府治理流程再造和模式優(yōu)化，不斷提高決策科學性和服務效率。
“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新階段，大數(shù)據(jù)、5G、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生、元宇宙等新技術(shù)與智慧監(jiān)管業(yè)務深度融合，迅猛發(fā)展的信息化技術(shù)給產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級增添了新動能。圍繞國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化及各地政府提出的政府數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要求，以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、數(shù)字孿生、元宇宙為支撐，通過數(shù)字賦能，全面提升政府經(jīng)濟調(diào)節(jié)、 市場監(jiān)管、社會治理、公共服務、環(huán)境保護履職能力，推動“一網(wǎng)統(tǒng)管”等領(lǐng)域協(xié)同應用，已成為監(jiān)管部門提升監(jiān)管效能、推動智慧監(jiān)管的重要抓手。
一、軍工數(shù)字化市場賽道
1、需求端：
十四五國防和軍隊現(xiàn)代化將邁出重大步伐，軍工行業(yè)迎來景氣度加速上行期。國防和軍隊建設目標要求 2035 年基本實現(xiàn)現(xiàn)代化。十九屆五中全會首提 2027 年“建軍百年奮斗目標”，實現(xiàn)目標要求加快武器裝備現(xiàn)代化。我們認為，2027 年建軍百年奮斗目標是 國防和軍隊現(xiàn)代化建設 2020 年目標和 2035 年目標之間的階段性目標，十四五期間是實現(xiàn)該目標的關(guān)鍵時期，預計十四五期間國防和軍隊建設有望不斷加速，特別是裝備建設有望進一步提速，新型裝備有望加速上量，十四五期間軍工行業(yè)將進入景氣度加速上行期。
2017 年，國防和軍隊建設進入了新時代，要確保到 2020 年基本實現(xiàn)機械化，信息化建設 取得重大進展，戰(zhàn)略能力有大的提升，力爭到 2035 年基本實現(xiàn)國防和軍隊現(xiàn)代化，到本世紀中葉把人民軍隊全面建成世界一流軍隊。
2020 年 10 月 29 日，十九屆五中全會通過了《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃 和二〇三五年遠景目標的建議》?！督ㄗh》指出到 2035 年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化遠景目標，其中包括“基本實現(xiàn)國防和軍隊現(xiàn)代化”。
2、供給端：
各型新裝備不斷亮相，加速列裝，企業(yè)產(chǎn)能正在擴張，行業(yè)有望進入供需共振下盈利水平加速提升的新發(fā)展階段。近年來各型新裝備的出現(xiàn)為國防和軍隊現(xiàn)代化建設提供了堅實的物質(zhì)支撐。
隨著各型裝備進入加速列裝期，面對軍工行業(yè)景氣度加速上行的情形，軍工企業(yè)開始擴產(chǎn)能。從企業(yè)端來看，近兩年來多家軍工企業(yè) 開始擴產(chǎn)能，方向上涵蓋了上游材料、零部件制造、軍工電子、航空航天裝備制造等多個領(lǐng)域。
資產(chǎn)負債表中在建工程和固定資產(chǎn)等指標變化情況也表明，軍工行業(yè)整體正在擴產(chǎn)能，特別是在建工程規(guī)模和增速均較大的航空領(lǐng)域；軍工信息化和軍工材料領(lǐng)域則已相對更早地進行了擴產(chǎn)能。隨著產(chǎn)能擴張，軍工行業(yè)有望進入供需共振下盈利加速釋放的新發(fā)展階段。
二、軍工央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
1、軍工央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀。
軍工央企作為中央企業(yè)和軍工集團，主要集中在事關(guān)國家安全和國民經(jīng)濟發(fā)展命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，雖然各大軍工集團所處的行業(yè)有所不同，但都具有雄厚的科技實力和豐富的創(chuàng)新資源，多年來一直注重自身能力的提升和轉(zhuǎn)型升級，是我國現(xiàn)代化建設的骨干力量。
近年來，隨著云計算、大數(shù)據(jù)、移動通信、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的快速突破，對國際政治、經(jīng)濟、文化、社會、軍事、經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響，信息技術(shù)已經(jīng)融入社會生活方方面面，深刻地改變了企業(yè)經(jīng)營模式和人們生產(chǎn)生活方式，各大軍工集團也根據(jù)自身的特點主動求變，積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，希望在全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中走到前面，加速創(chuàng)建世界一流企業(yè)。
國防科工局從“十三五”開始，也把智慧院所和智能車間建設作為信息化能力建設的重要投資方向之一。希望通過智慧院所/智能車間的信息化能力建設，撬動國防科技工業(yè)智慧院所的能力建設，不斷提高軍工科研院所的自主創(chuàng)新能力和正向研發(fā)水平，推進信息化帶動工業(yè)能力的提升，大幅提升軍工產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，進一步提高軍工科研院所的組織管理水平和效率，使我國軍工科研生產(chǎn)整體能力達到更高水平，國際競爭力顯著增強。
目前軍工央企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)取得了一系列成果，不僅推動了自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還為全社會的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了一定的支持。
例如，航天科工集團在 2015 年創(chuàng)立了航天云網(wǎng)，基于 INDICS + CMSS平臺架構(gòu)( 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和云制造支持系統(tǒng)) ，發(fā)揮“一腦一艙兩室兩站一淘金”企業(yè)級應用系統(tǒng)優(yōu)勢，圍繞平臺產(chǎn)品與服務、智能制造、工業(yè)大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)應用等領(lǐng)域為客戶提供服務，通過對數(shù)十個柔性化生產(chǎn)協(xié)同制造及智能化改造應用實踐案例的統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)普遍縮減研發(fā)設計周期 30% ～ 45% ，生產(chǎn)效率提高 25% ～ 60% ，成本降低 10% ～ 30% ，用工減少 30% ～ 60% ，促進了工業(yè)服務、工業(yè)設備和工業(yè)產(chǎn)品的社會化集成共享、優(yōu)化配置和業(yè)務協(xié)同。
中國電科從 2018 年起部署“數(shù)字電科”建設，統(tǒng)籌推進集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打通各成員單位的網(wǎng)絡，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)，構(gòu)建數(shù)字化高效協(xié)同平臺和智慧管控平臺，提升全集團智慧管控、高效協(xié)同、信息共享等核心能力，并構(gòu)建“物聯(lián)、數(shù)聯(lián)、智聯(lián)”的新一代信息基礎設施助力全社會的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，展現(xiàn)“為服務者服務”的理念和賦能賦智行業(yè)應用的能力。
航天科技五院圍繞航天器總裝和環(huán)境試驗兩大主營業(yè)務積極開展信息化應用實踐，通過建立總裝虛擬現(xiàn)實仿真平臺，實現(xiàn)了工藝三維仿真分析常態(tài)化，為廠房適應性驗證等工藝設計環(huán)節(jié)提供了有力的方案驗證與優(yōu)化手段，經(jīng)仿真驗證的總裝一次成功率達97% ，通過熱試驗設計平臺，對星船最終參試狀態(tài)及工裝實物進行數(shù)字化快速重構(gòu)，形成輕量化模型并開展虛擬試裝，該平臺已在部分重點型號熱試驗中發(fā)揮了重要作用，設計效率提升了 30%。
2、軍工央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在的主要問題。
雖然軍工央企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐過程中已經(jīng)取得了不少成果，也積累了不少經(jīng)驗，但在實踐探索過程中也暴露出了很多問題，導致軍工央企的實際轉(zhuǎn)型效果不佳，更難以向社會大規(guī)模推廣數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應用和服務，問題主要集中于以下幾方面。
（1）一是沒有以數(shù)字化為核心推動整個企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
軍工央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)不是技術(shù)本身，而是打破傳統(tǒng)的認知邊界。我國很多軍工央企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都流于理念和口號，仿佛只要運用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)就能迎刃而解，實際上只是發(fā)展了某些新型數(shù)字化業(yè)務和應用了某些內(nèi)部信息化系統(tǒng)。
由于過去軍工集團強調(diào)自我配套、自成體系，無論是需求還是供給都相對獨立，尤其是軍工行業(yè)在建設初期形成了一所一廠的格局，人為造成了設計和制造隔離，導致軍工央企難以從思想、戰(zhàn)略、管理、業(yè)務等各方面進行徹底的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
（2）二是難以找到適合的商業(yè)模式和管理體系。
我國很多軍工央企在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時往往會參照某些國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的做法，但在落地過程中由于自身的獨特性和復雜性，導致軍工央企科研生產(chǎn)具有高資本投入、高技術(shù)門檻、長周期、多品種、小批量等特點，難以直接復制應用。
而且軍工央企還會受到軍民體制條塊分割、利益固化等因素影響，導致改變原有生產(chǎn)經(jīng)營模式的動力不足，加之數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個漫長的過程，而近幾年國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略變化極大，大多數(shù)軍工央企對于適合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式和管理體系仍處于觀望和摸索階段，亟需突破性的進展。
（3）三是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的合作共享不足。
我國軍工央企由于歷史沿革、文化傳統(tǒng)、知識產(chǎn)權(quán)保護、數(shù)據(jù)安全、市場競爭等方面原因，在融入全球的開放式技術(shù)創(chuàng)新體系時還顯得非常保守，體制機制明顯落后，與其他組織結(jié)構(gòu)的開放互動明顯不足。各個企業(yè)根據(jù)各自的需求采集和使用數(shù)據(jù)，形成了類似于“煙囪式”的體系架構(gòu)，甚至出現(xiàn)了很多企業(yè)重復研發(fā)的情況，產(chǎn)生了各種“數(shù)字鴻溝”，大大降低了技術(shù)創(chuàng)新的速度和效率，削弱了軍工央企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的自主創(chuàng)新能力。
（4）四是難以把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型與安全保密的平衡點。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)各類設備、人員、業(yè)務等加強數(shù)字化連接的需求越來越大，但是近年來數(shù)據(jù)泄露、篡改等事情卻層出不窮，安全保密問題日益嚴峻。
我國軍工央企由于參與武器裝備科研生產(chǎn)活動，需要遵守一系列的保密安全法律法規(guī)，相比于普通企業(yè)有著更高的安全保密要求，因此如何加強與員工、合作伙伴、客戶的數(shù)字化連接，甚至順應行業(yè)發(fā)展趨勢，將數(shù)字化應用全部搬到云上，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與安全保密中找到一個合適的平衡，已經(jīng)成為軍工央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的又一難題。
三、軍工數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路
1、國外國防數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢。
美國作為全球信息化的領(lǐng)軍者，一直以來非常注重國防數(shù)字化時代的升級和建設，近幾年隨著新一代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，美國認為以數(shù)字化連接的端到端復雜組織體將代替基于電子和 IT 的自動化成為核心，未來的戰(zhàn)爭與環(huán)境也將發(fā)生巨大改變。
為了在數(shù)字時代繼續(xù)保持國防系統(tǒng)的能力優(yōu)勢，特別是防范以中國代表的競爭對手們，捍衛(wèi)國家利益，美國正在加快推動國防系統(tǒng)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
2018 年 6 月，美國防部正式對外發(fā)布“國防部數(shù)字工程戰(zhàn)略”，旨在指導整個國防系統(tǒng)數(shù)字工程轉(zhuǎn)型的規(guī)劃、開發(fā)和實施，推動從以文檔為中心的線性采辦流程向以數(shù)字模型為中心的數(shù)字工程生態(tài)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。
2019 年 7 月，美國國防部發(fā)布《國防部數(shù)字現(xiàn)代化戰(zhàn)略》，希望美國防部未來數(shù)字環(huán)境將提供無縫、敏捷、彈性、透明和安全的基礎設施和服務，提高國防部的信息優(yōu)勢，簡化與任務伙伴的信息共享。
2019 年 7 月，美國發(fā)布數(shù)字空軍的白皮書，為了適應快速技術(shù)變革和戰(zhàn)爭特征不斷演變的未來，建設能夠適應現(xiàn)代化作戰(zhàn)需求的 21 世紀信息技術(shù)基礎設施，將數(shù)據(jù)的力量作為人工智能和機器學習的基礎，實現(xiàn)更快的決策和改進的作戰(zhàn)人員支持，提升武器、傳感器和分析工具連接而成的網(wǎng)絡的綜合實力，通過改變來主宰未來。
為了更好的適應美國國防數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢，洛馬、波音等美國重要軍工企業(yè)也紛紛著手進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，洛馬從 2001 年開始就推動傳統(tǒng)的以報告和文檔為中心的工程管理模式向以模型為中心的工程管理模式轉(zhuǎn)變，近幾年進一步深化提出了“數(shù)字織錦”計劃，將復雜的裝備系統(tǒng)設計、制造、運營和保障等全面地交織起來，構(gòu)建覆蓋企業(yè)全業(yè)務領(lǐng)域，數(shù)據(jù)高度集成，各學科建模和仿真高度緊密耦合的新一代數(shù)字化設計制造體系，從而更加精準地進行場景模擬，不斷調(diào)整產(chǎn)品研制和運營過程，更加快速地相應不斷變化的用戶需求。
波音向基于模型的工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為供應鏈、生產(chǎn)鏈、客戶的整個工程和研發(fā)系統(tǒng)建立數(shù)字生命周期，利用數(shù)字孿生技術(shù)對及其進行全域感知和運行監(jiān)測，并整合歷史積累數(shù)據(jù)進行精確運算，最終快速及時地輸出信息。
除美國外，俄羅斯和歐洲的國防工業(yè)近年來也愈加重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，俄羅斯政府在 2017 年正式批準了數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，聚焦數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域國家利益的守護，并提出了相應的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，希望利用數(shù)字化技術(shù)推動國防事業(yè)的發(fā)展，法國在國防部成立了數(shù)字化轉(zhuǎn)型執(zhí)行委員會，打造龐大的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，并且在 2015 年發(fā)布了新版的《法國國家數(shù)字安全戰(zhàn)略》。
這些國家的優(yōu)秀軍工企業(yè)也在不斷加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入力度，提升數(shù)字化能力，俄羅斯聯(lián)合發(fā)動機制造集團從 2017 年開始，就陸續(xù)與圣彼得堡理工大學、薩拉夫工程中心等機構(gòu)合作研究和優(yōu)化發(fā)動機及其零部件的“數(shù)字孿生”技術(shù)，在研制 PD － 14 和 SaM146 等新型發(fā)動機時，通過使用數(shù)字化技術(shù)僅經(jīng)過 3. 5 年時間即獲得滿足技術(shù)規(guī)范要求的第一臺樣品，降低了全壽命周期成本。
泰雷茲近幾年在關(guān)鍵數(shù)字化技術(shù)方面的投入超過 10 億歐元，基本實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期過程中產(chǎn)品數(shù)字化價值流的連續(xù)、無縫的傳遞與貫通，目前已有 80% 的員工在數(shù)字化環(huán)境中開展工作，并從 2017 年起，在法國、加拿大、新加坡等地投資建設了多家數(shù)字工廠，加速自身及所有客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
總的來看，傳統(tǒng)軍事強國的國防部、各軍兵種、軍工企業(yè)等各方面都在大力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，彰顯了這些國家對于國防數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視，我國軍工央企必須要重視這一發(fā)展趨勢，結(jié)合自身的使命責任和發(fā)展現(xiàn)狀，積極進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索實踐。
